+375 (29) 667-83-44 +375 (17) 268-47-75
+375 (29) 667-83-44
+375 (29) 648-88-06
+375 (17) 268-47-75
факс
+375 (17) 268-47-76
info@staff.by
staff.by

Управление персоналом

Как добиться точного выполнения задач подчиненными?

Как добиться точного выполнения задач подчиненными? Простой прием, который поможет руководителю добиться точного выполнения задач подчиненными.

Продавцы ездят на встречи, а продаж нет? Простой прием!

Продажи на встречах без результата? Продавцы встречаются с потенциальными клиентами, а продаж нет? Что делать? Как с минимальными усилиями понять, что идет не так?

Как ускорить обучение продавцов?

Из этого видео вы узнаете, как ускорить обучение продавцов и добиться того, чтобы они быстрее начинали продавать. Немногие руководители используют этот инструмент в своей работе. Внедряем!

Промежуточный контроль продавцов. Отдел продаж.

Из этого видео вы узнаете, почему контроль только по итоговому обороту менеджеров является ошибкой. Почему? И по каким показателям нужно контролировать продавцов в b2b?

Деловой этикет

С разрешения издательства «Манн, Иванов и Фербер» публикуем отрывок книги Елены Бер «Хорошие манеры и деловой этикет».

Поколение Y

Как эффективно работать с поколением Y (рожденными 1983-2003 гг)? Как мотивировать? Что делать, чтобы они работали на результат? Подробности в видео.

Видеокритика объявлений о вакансиях. Отрывок мастер-класса
6 стадий потери работником интереса к работе

Стадия 1: растерянность. Здесь замечаются симптомы стрессового состояния, которое начинает испытывать новый работник. Они являются следствием растерянности. Работник перестает понимать, что ему нужно делать, и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником или с работой. Нервное напряжение пока не сказывается на производительности. …

Коллективный разум: совещание

В процессе работы руководителям любого ранга рано или поздно приходится проводить совещания. Причем, чем выше по рангу руководитель, тем больше времени он проводит на совещаниях. Пока компания небольшая любой директор способен контактировать со своими подчиненными один на один. С ростом фирмы и, соответственно, ее организационной структуры такое взаимодействие становится затруднительным. Становятся актуальными управленческие инструменты, которые …

Неформальные группы и благо компании — вещи совместимые

Представьте, что в отдел пришел новый руководитель. Работа идет неплохо и коллектив хороший, но в какой-то момент руководитель начинает замечать, что среди его подчиненных есть люди, которые пользуются большим авторитетом среди «своих». С ними советуются, просят помощи, делятся идеями. И тогда он осознает, что кроме его должностных полномочий есть еще одна сила, которая обладает большими …